コートホテル旭川 | フロント／受付 │ 正社員　JR旭川駅から徒歩2分と通勤アクセス抜群◎一から接客のプロを目指しませんか？

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北海道 | コートホテル旭川

第二新卒
急募
ブランクＯＫ
転勤なし
5日以上連続休暇取得可能
外国人歓迎
経験者優遇
未経験OK
車通勤可
新卒採用

業種：シティホテル
設立：2008年

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リゾート、ビジネス、ライフスタイルホテルなど多岐にわたるタイプのホテルを全国15拠点で運営中。今後も急速な拡大を予定しています！

既存のルールや慣習にとらわれず、あなたのホスピタリティを形にできるホテルです。

旭川駅から徒歩2分の好立地でありながら、旭山動物園や富良野・美瑛・層雲峡までのアクセスも良好。冬場はスキー場までも車で1時間以内のホテルです。

マルチタスクをキーワードに接客はもちろんのこと、ホテル運営に関わる多岐にわたる業務の経験を重ねることが出来ます。未経験の方も歓迎！異業種からの転職や留学、海外経験など個性を重視しています。一緒に北海道の魅力をさらに広めていきませんか？

旭川駅から徒歩圏内で好アクセス。北海道観光の拠点としてさまざまなお客様にご利用いただいております。
ダブルからメゾネットやスイートまで豊富な客室タイプが特徴です。
スタッフ同士の横のつながりやトレーニングシステム、キャリア形成に向けたサポート体制が整っています。

若手スタッフや女性スタッフも積極的に社内要職に就くことが可能です。
異業種からの転職も大歓迎！ご自身のホスピタリティ性を存分に発揮いただき活躍頂けます。

募集要項

仕事内容	フロント業務フロント以外の業務もありますのでマルチに活躍が可能です！【具体的には・・・】 ■チェックイン、チェックアウト・精算業務 ■レストラン業務 ■清掃業務 ■電話、ＷＥＢからの予約手配 ■受付・観光案内などのお客様サービス ■資料作成（エクセル、ワード）
福利厚生	■各種社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生） ■転勤なし ■5日以上連続休暇取得可能 ■交通費全額支給
休日	１か月毎のシフトによる（月9日、年間休日108日） ■有給休暇有り ■慶弔休暇有り
雇用形態	正社員
給与	月給200,000円～ ※経験により優遇 ■賞与あり（実績による 2021年度支給有り） ■昇給有り（実績による） ■交通費全額支給
試用期間	３ヶ月
応募資格	■フロント未経験者歓迎 ■ブランクOK ■学歴不問、必要な経験・資格不問 ■必要なPCスキル：エクセル・ワード基本操作 ■新卒・第二新卒歓迎＊ホスピタリティ性を磨きたい方、活かしたい方大歓迎です！
勤務地	コートホテル旭川〒070-0031 北海道旭川市一条通9-50-1 ◇JR「旭川」駅より徒歩約2分
勤務時間	シフト制（夜勤あり）所定実労働時間8.0h 【勤務時間例】（１）11:00～20:00 （２）13:00～22:00
その他	【職場の雰囲気・社風】 ☆マルチタスクをキーワードに接客はもちろんのこと、ホテル運営に関わる多岐にわたる業務の経験を重ねることが出来ます。 ☆ホテル毎の主体性を大切にし、現場スタッフのアイデアやプランを実現できる環境です。 ☆全国展開というスケールメリットを生かした、スタッフ同士の横のつながりやトレーニングシステム、キャリア形成に向けたサポート体制が整っています。 ☆国際色豊かな職場づくり【アピールポイント】 ☆今だからこそ業容拡大の絶好の機会と捉え、積極的に成長戦略を遂行している会社です。 ☆リゾート、ビジネス、ライフスタイルホテルなど多岐にわたるタイプのホテルを全国15拠点で現在運営し、今後も急速な拡大を予定。 ☆新規開業、リブランディングやEN HOTEL&RESORTのような新たなブランドを生み出す成長戦略。 ☆30代のスタッフが総支配人として活躍できる若手活躍職場。 ☆各ホテルにおける主体性を重視し、既存のルールや慣習にとらわれないオープンな社風 ☆若手スタッフや女性スタッフも積極的に社内要職に就くことができるフィールドの実現。 ☆異業種からの転職や留学、海外経験など個性重視。 2022111520221201
受動喫煙対策	禁煙

施設情報

設立年	2008年
従業員数・平均年齢	従業員数：（企業全体）232名・（就業場所）14名／平均年齢（全体）37.6歳・（就業場所）47歳
ホームページ	https://www.courthotels.co.jp/asahikawa/

担当者メッセージ

～最も重要なのは「人」と「組織」～

THE Courtでは今、30歳前後の若手の支配人を経営企画部門や営業本部のプロジェクトリーダーに抜擢、権限移譲を行い、営業戦略の立案・実施から各ホテルの業績分析と改善指示に当たらせるなどボトムアップも図っています。

コロナでマーケットが崩れたから、周りのホテルがどうだからという狭い視点での経営では限界があります。
労働集約型のビジネスモデルから脱却し、いかなる危機的状況下でも少数精鋭の「人」と「組織」でホテルの価値を高め、収益・顧客満足・従業員満足を最適化できるか。あらゆることに全力で取り組んでいきます。